广西正明人力资源有限责任公司开展实效管理执行力内训会

发布时间：2019-03-04 点击量：1631次

　为提高员工的执行力，增强团队协作意识，进一步提升公司综合实力，3月2日，广西正明人力资源有限责任公司开展实效执行力内训会，特邀中旭股份知名讲师王皓文老师进行授课。正明公司董事长周明、副总黄月明、运营总监周荣波及全体员工参加了培训。

培训会现场

培训会上，王老师通过案例分析、员工提问、游戏互动的形式进行授课，充分调动员工参与的积极性，活跃现场气氛。培训内容大致分为四部分：

一、学者思维和商人思维的区别。即学者论对与错，商人论得与失。任何一家商业性质的企业都靠盈利来生存，好的态度不等于好的结果，任务也不等同于结果。所以在职场生活中要明确自己的身份，应以职场商人的思维来看待今天的工作，人生只活一次，必须为自己的人生负百分百责任，从而提高职业化素养，提升家庭幸福感。

全神贯注学习

二、什么是战略与执行力？战略是统一目标，统一思想，统一利益；执行是把目标变成结果的行动。战略是把企业做大，执行是把企业做强，通过柯达淘汰案例，分析了企业战略不明确的原因。

课堂互动

三、企业真正执行力是什么？通过管理层简单的三个动作传递游戏，得出的结果令人意想不到，动作在逐级递减。当今社会员工要持续不断的为客户创造价值，为企业提供结果的能力。员工做任何事情都要勇于负责，做事情必看结果，不能仅仅完成差事，例行公事，敷衍了事。要想事情的结果变得更好，首先要使自己变得更好。每个人都要养成对自己行为结果负责任的习惯，要用工作实际的结果去满足客户的需求，因为客户是企业持续发展的源泉。

动作传递

四、执行力中的责任管理。人生有三种盈利模式，一是出卖在企业上班的时间，利用上班时间获取劳动报酬。二是组建自己团队，企业干大事，必须依靠团队，没有完美的企业，但有完美的团队。三是掌握授权管控技巧，作为管理者必须承担70%的责任。企业要建立目标结果承诺制，工作要做到有时间、有价值、可考核、有承诺、有检查。要锁定一对一责任。要取得责任人的承诺，并制定出行动措施，承诺后必有措施，没有执行前要把措施制定出来，执行中要及时检查、监督，没有检查就没有真正的执行。最后要即时奖罚，善于总结，只有经常总结，工作才能尽善尽美。

认真学习

最后，正明公司董事长周总作简短讲话。他说今后我们要做行业的标杆，未来公司规模逐步扩大，每位同事都是种子选手，大家都要努力工作，努力学习，把王老师分享的内容学以致用应用到工作中，以高度的责任心、昂扬的凝聚力和战斗力实现公司长远发展。

通过本次实效执行力内训学习，员工们纷纷表示受益匪浅。会后员工都进行了书面总结，对“执行力”有了新的认识，对如何结合实际问题提高自身执行力有了清晰的见解，同时也深知企业聘请我们来是解决问题，而不是传递问题，今后大家将发挥个人所长，尽心尽责为正明公司的繁荣做出贡献。

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